山東省糧食與物資儲備局長(cháng)黨組書(shū)記王偉華率副局長(cháng)李偉到福州第三屆全國糧食交易大會(huì )調研，濟南市發(fā)改委黨組成員楊印順參加調研，產(chǎn)發(fā)運營(yíng)集團董事邵澤川及第二糧庫、民天公司相關(guān)負責人陪同調研。省市領(lǐng)導對民天的發(fā)展極度關(guān)切，并詳細聽(tīng)取和了解民天公司的發(fā)展現狀、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品架構，充分肯定轉型升級應變之道。

濟南產(chǎn)發(fā)集團是濟南市政府六大平臺之一，以產(chǎn)業(yè)投資與園區開(kāi)發(fā)為兩翼，以產(chǎn)業(yè)興市，發(fā)展報國為己任，現有資產(chǎn)近一百七十億元，下轄近百家企業(yè)，實(shí)行三級架構管理，分別內設產(chǎn)發(fā)資本控股集團，園區發(fā)展集團，濟南市工程咨詢(xún)院，金德利民集團，產(chǎn)發(fā)運營(yíng)集團，產(chǎn)發(fā)資產(chǎn)管理集團六個(gè)二級集團，其中產(chǎn)發(fā)運營(yíng)集團注冊資金六億元人民幣，管理包含民天食品，軍供糧油，第一、第二、第三糧庫等五家涉糧企業(yè)及餐飲企業(yè)，人力資源企業(yè)，環(huán)保企業(yè)，農業(yè)企業(yè)等十五家企業(yè)。

濟南民天面粉有限公司是隸屬于濟南產(chǎn)發(fā)集團的三級全資公司，在濟南已有56年歷史，現在承擔濟南市應急面粉儲備與配送任務(wù)，已獲得山東老字號，中國名牌，中國馳名商標，國家農業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，糧食行業(yè)功勛企業(yè)，濟南市區域農產(chǎn)品品牌“泉水人家”授權使用企業(yè)?，F在面臨由單一等級面粉原料企業(yè)向食品深加工產(chǎn)業(yè)轉型的歷史節點(diǎn)。產(chǎn)品升級：等級面粉向專(zhuān)用面粉升級，面粉向深加工特色掛面、速凍濕面胚，速凍米面食品、烘培食品、速食蛋白沖調品、調味品、高鍶弱堿性山泉水、高端火山巖大米、稻花香五號大米，東北長(cháng)粒香大米，月子小米、黃金小米、水餃粉，水餃調味料，水餃醋，水餃醬油，廚房專(zhuān)用水，保濕噴霧化妝離子水。

品牌升級。百年民天，濟南味道。緊緊圍繞廚房做好文章，把感恩文化融入產(chǎn)品與品牌之中。水餃文化，即團圓文化與感恩文化。民天通過(guò)專(zhuān)用水餃粉，水餃皮，水餃餛飩調味醬/粉，水餃醋，水餃專(zhuān)用醬油，廚房專(zhuān)用飲用水，提高了億萬(wàn)家庭高品質(zhì)生活與幸福感、獲得感，建立以人民為中心的發(fā)展理念，以服務(wù)需要為手段，實(shí)現品牌升級。

渠道升級。以現代新零售新媒體為引領(lǐng)，依托團購終端帶動(dòng)利潤增長(cháng)，以社群開(kāi)發(fā)與配送帶動(dòng)市場(chǎng)占有率，弱化傳統大商超比重，強化各供應鏈企業(yè)橫向合作，以點(diǎn)帶面，多點(diǎn)連線(xiàn)，推進(jìn)以中高端面條為核心的全國市場(chǎng)與域外出口業(yè)務(wù)，爭取成為全國出口面條最大制造商。

技術(shù)升級。技術(shù)領(lǐng)先，品質(zhì)創(chuàng )優(yōu)。民天公司主動(dòng)出擊，先后向美國五百強企業(yè)國民淀粉首席科學(xué)家蔣博士取經(jīng)尋求技術(shù)突破，與齊魯工業(yè)大學(xué)（山東省科學(xué)院，山東省發(fā)酵食品工業(yè)設計院）簽訂戰略合作協(xié)議，由趙教授牽頭碩士研究生就專(zhuān)用面粉，功能面條，蛋白沖劑，特醫食品，速凍食品工藝設計與產(chǎn)品設計研發(fā)，并再次送在調味品的產(chǎn)品設計與研發(fā)及包裝設計方面，全權委托上市公司，科技小巨人企業(yè)，上海高更食品科技食品股份有限公司緊緊圍繞水餃素/肉餡料，水餃醋，水餃醬油，鮮椒醬，洋蔥醬，蕃茄醬等十余種差異化精準定位產(chǎn)品。

管理升級。管理出效益，去損耗，提效率。管理即是通過(guò)別人的勞動(dòng)完成既定目標的一項社會(huì )活動(dòng)，以結果為導向，以指標為工具，達到營(yíng)收和利潤雙提升。引進(jìn)6S現場(chǎng)管理方法到供應鏈管理，建立每周一小時(shí)讀書(shū)會(huì )制度，實(shí)行首問(wèn)負責制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人與第三方勞務(wù)派遣制，推進(jìn)中層競聘制度，全面試行市場(chǎng)化薪酬體系，多勞多得，能上能下，舉賢要避親，建立神秘顧客制度，引進(jìn)日本稻盛和夫的阿米巴小事業(yè)單元制，單獨核算盈虧，逐步讓營(yíng)收與利潤逆勢飛揚。